人才是事业发展的第一基础和关键。一直以来，狮子林管理处高度重视人才队伍建设，特别随着近年对专技人才队伍的重视，努力健全人才培育体系，激发人才活力，赋能园林事业发展。

一是重人岗相适。古典园林博大精深，涉及建筑、历史、文学、艺术、植物、生态等多学科领域，围绕园林核心专业，陆续引进高学历专技人才12人，均衡分布在园管、遗产、基建、办公室等各条线，为单位业务水平稳步提升打下坚实基础。二是重思想建设。加强对专技人才的政治引领和文化传承。通过专题教育学习，筑牢理想信念；通过学习各行业楷模、系统内榜样，提升品德锤炼；通过交流谈心，掌握思想动态，疏解工作难题，让人才追逐理想，奋发前行。三是重使用培养。在做好岗前培训的基础上，做到在一线中成长，树立专技人才“园林学习在一线，园林服务在一线，园林成长在一线”的理念，引导下沉到花卉园艺、建设施工、讲解服务等方方面面，努力成为懂园林的行家里手；做到在项目中历练，分配年轻人才独立承担“一园南北三狮竞秀”主题联展、“开放与繁荣——探寻苏州园林遗产中的开放精神”专题展、局系统园林文化宣讲员培训等项目，在执行工作中展技亮才，积累心得，丰富经验；做到在交流中提升；搭建平台参与全国文保单位业务交流、世界文化遗产年会等研讨活动，开展读书分享、头脑风暴、座谈研讨、成果汇报等学习交流；做到在课题中发展，每年启动1-2项课题研究计划，如编研《怡园图》，在园林实干中总结经验规律，注重课题研究成果转化，促进人才快速成长。四是重考核激励。以“绩效分配双轨制”“项目负责人制”拓展人才上升渠道。执行职务职级、专技人员分别具有系数的双轨制，注重在工作项目中考核人才绩效情况，以此督促人才充分发挥主观能动性，提高责任心和执行力，焕发新潜能。